年度策略筹划是企业对下年度任务目标与战略的指引性文献，是缠绕构造对象竣工，举办的资源兼顾与策动分工。本专栏从实战动身，以策略计划为原点，将年度筹划的草拟、构造战术预算管束：主意安置、沉心要领、目标变更编造编造年度计划、对象、策动、预算等一系枚举措举办有机的整合，变成一套体系的运作编造，为操盘者供给策略评估根据，为决定者供给定案方略本事，为部分主管供给战略策动指引。
策略预算是缠绕年度规划策动的推行步伐和请求，确定年度资源的帮帮事项，配合人、财、物的筹划，统称年度策略预算。
年度策略预算又称全体预算，是以公司规划对象为起点，通过对墟市需求的探乞降预测，以出售为主导，进而延长到临盆系统、本钱和资金进出等方面，最终编造估计财政报表的一种预算编造。
本章节，缠绕预算束缚、预阴计算、预算编造三买办法，为大师细致疏解全体预算束缚计划，供诸位同仁实战参考。
策略预算是缠绕年度规划策动的发展与实践，所协议的资源配称策动，又称全体预算束缚。
年度全体预算的方针，通过策动、疏导、独揽与饱动四个层面竣工体系的资源束缚，保护策略的有用落地。
策动层面：以兴盛策略为根据，协议涵盖公司完全交易范畴的规划对象。征求营收、利润对象等。
疏导层面：预算对象的协议，是自上而下，自下而上，一再疏导的结果，能起到革新内部疏导与调和的效力。
独揽层面：通过事前预测、事中独揽和过后解析，来对规划束缚运动举办有用的独揽。
饱动层面：通过设立对象诱导职业完毕，稽核实现对象处境，以此行动饱动的根本。
最初，是编造规则。年度总营收及税前净利润比旧年比拟，不低于X%，规则上费率不行超越旧年的本质数值。别的，财政部要负担年度预算的编造的牵头、指引、供职及监控。
其次，是推行规则。本着谁开支、谁预算、谁独揽的束缚规则，以及谁受益系统、谁负担的职守规则。
